Un estudio de clima organizacional contribuye a la mejora de los procesos productivos de las empresas

Un estudio de clima organizacional contribuye a la mejora de los procesos productivos de las empresas

La construcción de un clima organizacional es importante dentro de las organizaciones porque funge como mantenimiento gerencial mediante un proceso colectivo de interrelaciones. Se define como el conjunto de sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral, este se puede distorsionar o mantener ligero conforme pasa el tiempo y se van empleado las actividades dentro de la organización. 

¿Por qué hacer un estudio de clima cuando todo puede parecer ir muy bien? 

Se hace para visualizar aspectos de cómo está la satisfacción laboral en la empresa, pensar en términos razonables ya que este puede ayudar a controlar alguna desviación que luego podría ser peor o afectar en mayor grado. 

Los estudios de climas organizacionales contribuyen a la mejora de los procesos productivos de las empresas, comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos actores constituyendo el ambiente en donde los colaboradores desarrollan sus actividades. 

PROS: Cuanto mejor es el clima laboral, mayores son las consecuencias positivas y mejor se aprecian tanto dentro como fuera de la organización. 

  • Mayor rendimiento laboral. 
  • Mayores beneficios para la empresa. 
  • Se favorece el trabajo en equipo. 
  • Los talentos permanecen en la empresa. 
  • Mayor satisfacción en el trabajo y mejora de la productividad
  • Mayor integración por parte de los trabajadores.
  • Los trabajadores colaboran más y dan buenas ideas.
  • Mejora la imagen de la empresa.
  • La empresa se adapta mejor a entornos competitivos y se enfrenta mejor a los cambios.
  • Se consiguen los resultados propuestos. 

CONTRAS: Estas se producen cuando el clima es malo y no se previene con un buen estudio organizacional. 

  • Falta de motivación. 
  • Baja productividad. 
  • Mayor absentismo laboral. 
  • Falta de implicación por la empresa y los compañeros. 
  • Mala imagen. 

FACTORES que influyen en el clima laboral y a los que hay que prestar atención a la hora de intentar mejorar el clima en la empresa: 

  • Relaciones entre compañeros. 
  • Relaciones entre personal y jefes. 
  • Líder y estilo de liderazgo. 
  • Comunicación interna (y externa). 
  • Espacio de trabajo. 
  • Condiciones de trabajo.
  •  Motivación en la empresa. 
  • Política salarial. 
  • Imagen de la empresa de cara al exterior. 
  • La propia forma de estar y sentir de la persona 
  • Factores no relacionados con el puesto de trabajo. 

DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDEN ENCONTRAR DIVERSAS ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 

  • La estructura: percepción que tienen los miembros de la organización sobre la cantidad de reglas, los procedimientos, los trámites, las normas, los obstáculos, entre otras limitaciones. 
  • La responsabilidad: percepción que tienen los miembros de la organización sobre la autonomía en la toma de decisiones. 
  • La recompensa: percepción que tienen los miembros de la organización sobre la recompensa recibida por la tarea realizada. 
  • El desafío: riesgos que deben afrontar en el desarrollo de los objetivos organizacionales. 
  • Las relaciones: percepciones de los miembros de la empresa sobre el ambiente de trabajo, es decir las buenas relaciones entre pares y subordinados. 
  • La cooperación: es lo que sienten los miembros de la organización sobre la ayuda que reciben de los directivos y los demás integrantes de la empresa. 
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